¿Eres dueño de negocio o eres el “Todólogo” de tu Negocio?

Una característica general de los “Dueños de Negocios” o “Empresarios”, es que tienen un espíritu indomable de logro que se traduce en convertir en realidad una idea y hacerla de manera rentable a través del dominio de un área, el conocimiento de técnicas y ciencia, la creatividad y/o la capacidad de crear grupos de trabajo. Sin embargo, no todos los “Dueños de Negocio” tienen una visión estratégica que los lleve a mantener un crecimiento constante de su negocio, anticipar riesgos, detectar oportunidades y crear innovación para atender los mercados cambaintes de la actualidad.

La presión de una operación exitosa crece a la par del éxito de la empresa hasta alcanzar el punto en el cual el “empresario” se convierte en el “todólogo” de la empresa, ya que es la persona con mayor conocimiento, experiencia y habilidad de la organización.

Es en estos momentos cuando un empresario debe hacer un auto-análisis y calificar si su tiempo y esfuerzos están dedicados a las actividades más rentables y promisorias de su negocio o si está atrapado resolviendo asuntos operativos de todos los días. Cuando un empresario está atrapado en la vorágine de la operación empieza a tener una agenda sobresaturada, no tiene tiempo de hacer planeación, tiene actividades acumuladas y se convierte en un obstáculo para el desarrollo de la empresa. Es entonces cuando el título de “Todólogo” aplica en su activdad.

¿Cómo identificar si trabajas de Dueño o de Todólogo?

• Rol y enfoque: Un empresario es alguien que organiza, dirige y opera un negocio o empresa con el objetivo de generar ganancias. Un empresario con visión estratégica se centra en la planificación a largo plazo y en la dirección futura de la empresa. Busca oportunidades de crecimiento y desarrollo a largo plazo y establece metas ambiciosas para el negocio. El dueño de negocio enfocado en la operación pone énfasis en la ejecución diaria y en la optimización de los procesos operativos existentes. Su principal objetivo es garantizar que las operaciones funcionen sin problemas y de manera eficiente

 

• Toma de decisiones: El empresario que actúa como un verdadero “Dueño del Negocio” se encarga de tomar decisiones que afectan la dirección global de la empresa, como la expansión a nuevos mercados, la introducción de nuevos productos o la adopción de tecnologías emergentes. Por otro lado,  el dueño de negocio enfocado en la operación se ocupa de decisiones más tácticas y operativas, como la gestión de inventario, la programación de empleados y la mejora de los procedimientos de trabajo. La operación no es igual si él/ella no está.

 

• Liderazgo y dirección: El empresario con visión estratégica asume un papel de liderazgo en la empresa y establece la visión, misión y valores fundamentales. Además, se comunica con el equipo para motivar y alinear a todos hacia los objetivos estratégicos.
  El dueño enfocado en la operación a menudo está más involucrado en la supervisión directa de las actividades diarias y debe estar más cerca de la operación del día a día de la empresa.

 

• Delegación: Los empresarios con visión estrratégica y que trabajan de dueños desarrollan equipos de trabajo que se encargan de la operación en diversas áreas de la empresa. Delegan responsabilidades para poder centrarse en la dirección estratégica y en la toma de decisiones clave.
  Mientras tanto, el “Todólogo” presta atención a los detalles operativos y busca resolver problemas inmediatos para mantener el flujo de trabajo constante.

En resumen, mientras que el empresario con visión estratégica se enfoca en la dirección a largo plazo y la toma de decisiones que afectan la expansión y el crecimiento de la empresa, el dueño de negocio enfocado en la operación se concentra en la eficiencia y el funcionamiento diario de las operaciones.

Preguntas Importantes

• ¿Cuál es el rol ideal del empresario?
• ¿Enfocado en la estrategia o en la Operación?
• ¿Cuál Prefieres?
• ¿Puedo dejar de ser 100% operatvo y convertirme en Empresario estratégico?

El rol ideal del empresario puede variar dependiendo de la industria, el tamaño de la empresa, la etapa de desarrollo y otros factores. Sin embargo, en líneas generales, el rol ideal del empresario podría considerarse como aquel que combina elementos de visión estratégica, liderazgo efectivo y habilidades de gestión. El verdadero Dueño de Negocio o empresario con visión estratégica debe tener la capacidad de identificar oportunidades, analizar tendencias del mercado y establecer objetivos a largo plazo que guíen el crecimiento y desarrollo del negocio, tomar decisiones sólidas y fundamentadas tanto en el ámbito estratégico como en el operativo. Además de ser un líder inspirador que motive y guíe a su equipo debe ser capaz de comunicar la visión de la empresa de manera efectiva, inspirar a los empleados a alcanzar objetivos y fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, además de habilidades de Gestión, Innovación y Adaptación.

Cuáles son las limitaciones de un empresario enfocado en la operación? Qué riesgos corre su empresa?

Un empresario enfocado en la operación puede tener muchas fortalezas en términos de mantener eficiencia y funcionamiento diario, pero también puede enfrentar ciertas limitaciones y riesgos en cuanto a la falta de enfoque estratégico y adaptación a cambios. Algunas de las limitaciones y riesgos incluyen:

• Falta de Visión a Largo Plazo
• Resistencia al Cambio
• Falta de Innovación
• Dependencia del Empresario
• Limitaciones de Crecimiento
• Falta de Diferenciación
• Riesgo de Estancamiento

¿Qué obstáculos debe sobreponer un empresario enfocado en la operación para enfocarse en la visión estratégica?

Superar el enfoque en la operación y adentrarse en la visión estratégica puede ser un desafío para muchos empresarios, pero es esencial para el crecimiento y la evolución a largo plazo de la empresa. Aquí hay algunos obstáculos comunes que un empresario enfocado en la operación debe superar para cambiar su enfoque hacia la visión estratégica:

• Tiempo Limitado
• Delegación Efectiva
• Cambio de Mentalidad
• Adaptación al Riesgo
• Aprendizaje y Desarrollo Personal
• Desconexión Temporal
• Establecer Objetivos Claros
• Apoyo y Asesoramiento.
  
• Evaluación y Medición
• Persistencia y Paciencia.
  

Un ActionCOACH es un profesional de coaching empresarial que una valiosa fuente de ayuda para facilitar el proceso de transición de un empresario enfocado en la operación a un empresario con visión estratégica. Aquí hay algunas formas en que un ActionCOACH puede ayudar en este proceso: Planificación estratégica, mentoría y asesoramiento, establecimiento de objetivos, delegación y desarrollo de equipos, identificación y superación de obstáculos, desarrollo de habilidades de liderazgo, rendimiento y medición, generación de ideas innovadoras, responsabilidad y compromiso, apoyo emocional y motivacional.

En resumen, un ActionCOACH puede ser un socio valioso para un empresario que busca transformarse de estar enfocado en la operación a tener una visión estratégica. Su experiencia, herramientas y metodologías de coaching pueden acelerar el proceso de cambio y ayudar al empresario a desarrollar las habilidades y la mentalidad necesarias para un liderazgo más estratégico.

Si te interesa profundizar en estos temas no dudes en compartir tus comentarios. Me dará gusto saber en que etapa te encuentras y cuál ha sido tu expderiencia en este tema. Escríbeme a hugotrejo@actioncoach.com